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组织与人事知识测评
1、下述不具有法人资格的是:    
有限责任公司
国有独资公司
子公司
分公司
2、泰罗曾经推行过一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了:   
责权一?#30053;?#21017;
一元化领导原则
例外原则
机构精干原则
3、在组织中,直线与?#25991;?#20004;类不同职权在确保企业?#34892;?#36816;行上存在着以下哪种关系?
领导与被领导
一般协作同事
负直接责任与协助服务
命令与服从
4、事业部制的主要特点是: 
实行多种经营,分散经营风险
实行分权化管理
增加管理幅度
增加管理层次
5、一般来说,大型企业高层领导?#34892;?#25351;挥的下属数量应该是:    
6~9人     9~15人     15~20人     20人以上    
6、按照双因素激励理论,下述哪一种因素属于激励因素:  
奖金       上下级关系   工作内容的吸引力  工作的保障
7、最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织机构是:   
直线制     职能制     直线职能制  事业部制
8、在社会生活中,人们对各种客观存在的文化用?#36820;?#38656;要,称为:   
社会性需要  自然性需要  精神需要   物质需要
9、当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之?#35748;?#31561;?#20445;?#23601;会有较大的激励作用,这种理论称为: 
双因素理论   效用理论   公平理论   强化理论
10、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,哪一种比较确切地表达了企业集团的性质?   
具有独立法人地位的经济组织
具?#24515;?#23376;公司体制的独立法人
是多个独立法人企?#26723;?#32852;合经济组织
是以资产为纽带的独立经济组织
11、当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能?#20445;?#20316;为该科研人员的领导者,?#36816;?#30340;最?#34892;?#30340;激励应该是(注意,并不排斥其他方面的?#23454;?#22870;励):
高额奖金
配备最好的研究条件
提职
精神奖励(如评为劳模等)
12、如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体?#20445;?#20320;的态度是:
立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
深入调查,?#39029;?#23567;团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
正?#26377;?#22242;体的客观存在性,?#24066;懟?#20035;至鼓励其存在,对其?#24418;?#21152;以积极引导
13、非管理性事务的增多会使管理幅度:
增加     不变     减少     扩大    
14、在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开?#33268;凼保?#23398;员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好,你认为哪一种应成为首选的主张:
成立员工之家,开展文体活动等,以增强凝聚力
从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作
表扬先进员工,树立学习榜样
批评后进员工,促使其增强工作责任心
15、组织设计最为重要的基础工作是:
部门划分与结构形成
职务设计与人员调配
管理人员的素质和能力
职务设计与?#27835;?
16、分权的主要意义在于:
可以让下?#29420;?#21442;与上级的决策,从而提高下级的工作积极性。
可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。
可以减轻上级领导的工作负担,使他们能够集中精力处理高层管理问题 。
?#27807;?#19979;级可以先斩后奏,从而提高应变能力。
17、下?#24515;?#31867;组织最适宜采用矩阵式组织结构?
汽车制造厂  医院     电视剧制作中心  学校    
18、某企业生产经营运转正常,产销两旺,劳动生产率、经济效益在同行业中居领?#20154;?#24179;。该企业领导想办以下几件事,你认为哪件事对于企?#26723;某?#26399;发展来说最为基础?
采取多种形式,分层次加强员工培训工作。
积极研究开发新产品。
加强国内外市场的开拓。
提高职工福利水平,进一步调动职工的生产积极性。
19、下面哪种理论不属于激励理论?
双因素理论  权变理论   需求层次理论 期望理论  
20、下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权?
决策信息的广泛性
培养后备管理人员
企业规模的扩大
组织命令的统一性
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