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管理学基础测评
1、股份有限公司的最高权力机构是:
董事长     股东会     监事会     总经理    
2、在一定规模条件下,管理幅度越大,其管理层次就会:
越少       越多       时多时少   不变
3、我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式?
直线制     职能制     直线职能制 事业部制  
4、在企业资产中,以下哪一项是无形资产?
企业战略   企业?#24418;?#20934;则 企业市场商誉 企业文化
5、企业将经营领域扩?#27807;?#19982;原先完全不相关的产品生产和销售领域中,属于
多角化策略 一体化策略 横向多角化策略 混合多角化策略
6、商鞅在秦国推行改革,他在城门口立了一根木桩,声称能将木桩从南门移到北门的,奖励五百金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由于:   
五百金的效价太低
?#29992;?#23545;完成要求的期望很低
?#29992;?#23545;得到报酬的期望很低
枪打出头鸟,大家都不?#39029;?#35797;
7、管理的首要职能是:
计划       组织       领导       控制
8、一般而言,越接近组织的最高层,管理人员的管理幅度就:
越大       越小       不能确定   与管理层次无关
9、下述哪一句话不是我国推行现代企业制度的基本要求?
权责明确   产权明晰   政企分开   自负盈亏
10、管理工作的核心工作是
计划       组织       协调       控制      
11、强调对人的管理要因人而异是“__”的观点。
复杂人     自我实现人 经济人     社会人    
12、计划是一动态过程,其步骤包括
预测、决策、制定方案
确定目标。预测、决策、预算并拟定派生计划
预测、决策。制定方案。预算
确定目标。拟定可行方案。决策、执行可行方案
13、标准化的形成与完善过程是一个不断应用__原则在处理问题的过程。
统一指挥   统一领导   弹性原则   例外事件  
14、专业化是有限度的,合理的专业化限度受两方面因素的影响
人的因素, 技术因素
技术因素,管理因素
心理因素,物理因素
心理因素,经济因素
15、总经理如果指定一个总经理办公?#19994;?#32844;员去干预?#22836;?#37096;的管理运作,这位总经理违反了
管理幅度原则
统一指挥原则
授权原则
协调原则
16、妨碍目标得以实现的因素,称为
主要因素   关键因素   限定因素   环境因素
17、上层主管人员的重要任务是
监督执行   协调执行   监督控制   决策控制
18、指导与领导工作原理是指
职务要求明确原理
指明目标原理
责权利一?#30053;?#29702;
不断培养原理
19、激励原理属于
指导与领导工作的原理
人员配备的原理
主管人员考评原理
主管人员培养原理
20、管理审核的目标是
评价主管人员的工作质量和管理水平
评价工人的工作质量和技术水平
评价一个组织整个管理?#20302;?#30340;管理质量
评价厂长(经理)的工作质量和管理水平
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