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战略管理知识测评
1、战略决策是:      
实现企业?#19994;?#24847;图
外部环境的?#27835;?br> 内部环境的?#27835;?br> 以上都不完整
2、经营战略制定程序的第二个步骤是:
形成战略思想。
拟定、评价和选择战略方案。
进行环境调查。
实施战略方案。
3、制?#35745;?#19994;长期发?#27807;?#20027;要问题是:   
人才队伍的素质与?#24230;?#31934;神
资金的筹措与运用
产品所处的生命周期阶段
组织结构合理与否
4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确:
战略不同,要求开?#27807;?#19994;务活动也会随之不同
不同战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
不同企业组织结构决定了不同的企业战略
不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势
5、企业发展多角化经营,最主要目的是:  
?#26723;?#25104;本
分散风险
扩大市场
增加利润
6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业,但人们认为,随着我国市场经济的逐渐成熟,这类企业会越来越少,这主要是由于:  
羚羊型企业作为?#21028;?#20225;业毕竟?#24039;?#25968;
羚羊型企业作为发展快的企业毕竟?#24039;?#25968;
能提供如羚羊型企业那样快速发?#27807;?#22806;部市场机会越来越少
羚羊型企业作为成熟企业毕竟?#24039;?#25968;
7、下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强:
制订发展战略
选拔一个销售经理
组建新的公司领导班子
确定对经理人员的考核指标
8、中国的企业生命周期非常短,往往是你方唱罢?#19994;?#21488;,各领风骚三五载。出现这种现象的原因?#34892;?#22810;解释,在下列解释?#24515;?#19968;种最不具有说服力。
企业缺乏对主要产?#36820;?#24066;场生命周期的了解,没?#34892;?#30340;经济增长点。
中国市场不规范,假?#25300;?#21155;产品太多。
市场竞争过于激烈,而且面对国外的竞争者。
中国的企业家素质过低,缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激?#19994;?#34892;业中,企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲,企业可以采取的竞争策略有:
追求最低成本
实行产品差异化
集中重点或专业化
以上策略皆可选择 
10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细?#36136;?#22330;上.以寻求在这部分细?#36136;?#22330;上的相对优势的战略,属于:
低成本战略。
差异化战略。
重点战略。
稳定战略。
11、要成功地实现成本优势战略:
企业通常必须是本行业?#24418;?#19968;一个实施该战略者。
满足?#31361;?#23545;产?#36820;?#22810;种多样的要求。
将企?#26723;?#36164;源集中运用于有限的产品生产。
企业要有进?#22411;耍?#26377;所为有所不为。
12、企业可采取三种不同的产品开发战略,除了:  
领先战略
追随战略
模仿战略
进攻战略
13、针对欧美国家对我国纺织?#36820;?#37197;额限制,某公司决定在北美投资设立全?#39318;?#20844;司,这种决策属于:
管理决策
战略决策
业务决策
程序化决策
14、下?#24515;?#19968;项不属于影响企业间竞争力的因素:
资金实力
营销能力
资源占有
法律法规
15、战略决策的特点如下,除了:
关系全局。
实施时间较长,对组织影响较为深远。
旨在解决组织中的局部重要问题。
一般有高层管理者做出。
16、关于战略决策与战术决策的区别,下述不正?#36820;?#26159;:
?#32610;?#35299;决的是?#26696;?#20160;?#30784;保?#21518;者解决的是“如何干”。
?#32610;?#28041;及整个组织,后者涉及的是组织的某个或?#25215;?#37096;门。
?#32610;?#38754;对的实际较短时期的活动,后者面对的是较长一?#38382;?#26399;的活动。
?#32610;?#30340;实施效果影响组织的效益与发展,后者的实施效果主要影响组织的效率与生存。
17、战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可?#27835;?#22914;下四类,其中企业最高管理?#26412;?#30340;战略规 划为:
公司战略
经营战略
职能战略
运营战略
18、企业进行自我形?#21697;治?#26102;,常用到SWOT模型,其中O是指:
潜在的内部优势
潜在的内部弱点
潜在的外部机会
潜在的外部威胁
19、企业一般总体战略是关涉企业经营发展全局的战略,下?#24515;?#19968;项不属于企业一般总体战略:
集团化战略
多样化战略
一体化战略
集中重点战略
20、多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略,其中,虽与现有产品、市场有关系,但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是:
横向多样化
纵向多样化
多向多样化
复合多样化
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